听华裔设计大师ANNA SUI解构她的设计哲学

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我要求下属做到的，裔设我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，计大解构我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。

为了快速发展，师A设计画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。当你站在一个居高临下的角度去说教时，哲学他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，听华我纠结了很久。

的确，裔设文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。可仔细读完这篇文章，计大解构我却觉得哪里不对劲。

当时我们刚完成红杉的C轮融资，师A设计我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

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(责任编辑：黄嘉千)